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Atualmente, tornou-se comum visualizarmos no mercado, as diversas operações de mudanças de acionistas que ocorrem como resultados de uma aquisição, incorporação, absorção ou simplesmente uma fusão com outra empresa. Nestes casos, além das inúmeras mudanças estruturais e organizacionais que permeiam este processo, a transição de equipes e/ou a integração do departamento de T.I. como um todo, pode se tornar um desafio ou uma grande dor de cabeça. Perguntas sobre o que fazer com os funcionários da área de T.I., sobre sua real necessidade de permanência ou não, a partir de uma ótica técnica é extremamente necessário. Afinal, neste processo pode-se, por mera falta de conhecimento técnico, perder profissionais valiosos ou desestruturar uma equipe que poderia ser mantida de forma parcial ou até mesmo integral. Neste momento, cabe uma reflexão importante: da mesma forma que é importante um engenheiro entregar ao proprietário, a planta do seu imóvel, é de crucial importância que um analista de sistemas entregue a documentação do sistema que está ou estava sob sua responsabilidade. A falta desse tipo de informação, por exemplo, pode causar prejuízos ou perda de tempo significativo. Vale acrescentar que, não obstante ao fato de ser uma tarefa complexa e fundamental, a avaliação da equipe existente e o que deve ser feito com ela, a parte do inventário físico de equipamentos (hardware) e softwares, sistemas, integração de bancos de dados, dentre outros, passam a fazer parte deste desafio conjunto: pessoal e infra-estrutura. A transição de equipes de T.I., quando mal planejada, pode trazer enormes prejuízos à uma empresa:
Acima, apenas alguns dos fatores que podem fazer de uma simples transição de equipe, um verdadeiro trauma. A Viatec está mais do que preparada para auxiliar sua empresa durante este processo. Além de planejarmos a transição, poderemos auxiliar sua empresa em todas as etapas críticas envolvidas, minimizando riscos e evitando prejuízos.
Para saber mais, entre em contato conosco.
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